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心本計分法

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心本計分法簡介

心本計分法簡介

了解惠智的人都知道,惠智從事教練型領導力的訓練已經有十年之久了。在這十年的時間里,支持了許多學員在事業、健康、家庭等方面取得了很大的進步。然而,在把所學運用到企業的過程中,有些學員用的好,有的學員也遇到了一些困難,大體上有以下一些情況:老板的想法,員工不理解。老板想要引入的企業文化,很難在企業落地等等。如果把員工都送來惠智學習,成本太高,不現實。但是如果不做改變,很好的東西不能在企業落地,很可惜。因為這些原因,結合對人訓練從心態和從行為兩個方向的原理,惠智的創始人曾健寧先生和包佳靈女士創立了健靈計分法。

 

心本計分法,簡單地講,就是對人的能力和綜合表現用獎分和扣分的方法進行量化考核,并用軟件記錄和永久使用,用來全方位調動人的積極性。再簡單點講,就是員工的行為符合企業的需求,就加分,違背企業的方向,就減分,然后把每個員工所得到的分數通過排名公示的方式,調動員工的榮譽感,從而落地企業的文化,達成企業的目標。

 

心本計分法的的優勢在于這是一套企業內獨立的系統,不會影響企業原來的制度和流程,引入無風險,同時又可以涵蓋到企業的方方面面,大到目標管理、安全問題,小到服務態度、禮儀儀表等等。經過一段時間的實踐,心本計分法在下列方面有很好的效果:

 

1.解決制度執行力的問題。

2.建立健康的企業文化。

3.解決家族式公司的管理問題及分配上的平均主義。

4.解決質量問題。

5.解決服務態度的問題。

6.解決衛生管理的難題。

7.解決員工不愿加班、值班的問題。

8.解決安全管理的難題。

9.解決設備管理的難題。

10.解決目標管理的問題。

11.解決公司創新的問題。

12.解決復合型人才的問題。

13.解決業務工期不能按時完成的問題。

14.解決接單、盯單、收欠費的問題。

15.解決員工優勝劣汰的問題。

16.解決評先進的問題。

17.培養全員的營銷意識。

18.解決份外的事沒人做的問題。

19.解決管理人員有責無權的問題。

20.解決老總離場管理的問題。

21.實現企業精細化管理。

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